BOUW AAN EEN BETEKENISVOL WERKGEVERSMERK: HET VERHAAL VAN GEVEN, KRIJGEN EN ERVAREN
Stel je voor dat je een organisatie binnenstapt waarin je niet alleen waarde kunt toevoegen, maar ook waarde kunt ontvangen. Een plek waar je prestaties en gedrag erkend en beloond worden, waar je kunt groeien en ontwikkelen, waar werk en privé in balans zijn en waar je een gevoel van verbondenheid en doel kunt ervaren. Dit is het hart van een werkgeverswaardepropositie (EVP) - een "geven en krijgen" relatie tussen werkgever en werknemer die een organisatie definieert. Het is een cruciaal element dat uw reputatie op de markt valideert en uw werkgeversmerk vormgeeft.
Ondanks de samenloop van trends die een groter bewustzijn van en behoefte aan werkgeversmerk creëren, zijn veel bedrijven nog steeds onzeker over wat het precies inhoudt. Misvattingen zijn wijdverbreid. Sommigen geloven dat een authentiek werkgeversmerk onmogelijk te bereiken is, omdat de realiteit zelden overeenkomt met de ambitieuze visieverklaringen op kantoormuren of bedrijfswebsites. Anderen gaan ervan uit dat het alleen van toepassing is op een kantooromgeving, omdat op afstand en hybride werkmodellen te vaag zijn om een bedrijfsidentiteit te verankeren. Weer anderen beweren dat werkgeversmerk kan worden samengevat in een generieke missieverklaring (zoals "we willen de beste zijn") of in één woord ("integriteit").
Dus wie heeft er gelijk? Wat maakt een werkgeversmerk?
Hier zijn de drie belangrijkste componenten van een werkgeversmerk, samen met strategieën om elk ervan te vestigen.
Reputatie: De kracht van perceptie
In dit tijdperk van sociale media verspreidt nieuws zich razendsnel en is perceptie belangrijk. Moderne kandidaten hechten veel waarde aan de reputatie van een potentiële werkgever bij hun beslissing om te solliciteren of een aanbieding te accepteren. Ze beseffen dat het hun eigen reputatie beïnvloedt en hoe anderen hen zullen zien. De reputatie van een werkgever kan worden beoordeeld aan de hand van drie elementen:
Carrièrekatalysator: Kandidaten willen weten of het werken bij een bepaald bedrijf hun carrière zal bevorderen. Toptalent stroomt naar organisaties die kansen bieden voor voortdurende ontwikkeling, zowel binnen als buiten het kantoor.
Cultuur: De cultuur van een organisatie is een direct product van de mensen die er werken. Het gaat om een werkomgeving die aantrekkelijk is voor een specifiek type persoon, niet voor iedereen.
Burgerschap: Dit omvat de impact van een bedrijf op de gemeenschap en de samenleving als geheel.
Bij het beoordelen van de reputatie van uw bedrijf is het belangrijk om elk van deze gebieden afzonderlijk te evalueren. Niet elke kandidaat hecht evenveel belang aan dezelfde aspecten. Identificeer het type werknemers dat nodig is om uw bedrijfsstrategie uit te voeren en bestudeer hun motivaties en prikkels, net zoals u dat bij klanten zou doen. Ontwikkel zelfs meerdere kandidaatpersona's en segmenteer ze op basis van geschiktheid. Bouw vervolgens uw reputatie op de arbeidsmarkt op door te investeren in initiatieven die aansluiten bij de voorkeuren van uw ideale kandidaten.
Werkgeverswaardepropositie: Een eerlijk voorstel
Een sterke EVP zorgt ervoor dat de voordelen die je biedt in verhouding staan tot de verwachtingen die je hebt voor je werknemers. Het is van essentieel belang dat je waardepropositie eerlijk is en in lijn is met het werkgeversmerk dat je wilt opbouwen en je strategische doelstellingen. Echter, eerlijkheid gaat verder dan woorden alleen. Je moet je deel van de overeenkomst nakomen en ervoor zorgen dat de eisen aan werknemers in overeenstemming zijn met hun verwachtingen. Het niet nakomen van je beloftes kan niet alleen leiden tot het verlies van werknemers, maar ook tot blijvende schade aan je werkgeversmerk.
Werknemerservaring: het belang van ervaring
De ervaring van werknemers speelt een cruciale rol bij het opbouwen en versterken van je reputatie als werkgever. Hoewel een sterke reputatie toptalent kan aantrekken, zal een zwak werkgeversmerk zelfs de beste werknemerservaring niet op de radar brengen van de meest gewilde kandidaten. De werknemerservaring is direct afhankelijk van je vermogen om te voldoen aan je EVP. Wanneer werknemers begrijpen en voldoen aan de verwachtingen van de werkgever en beloond worden zoals beloofd, ervaren ze het werken voor je organisatie als positief. Een positieve werknemerservaring leidt niet alleen tot tevreden werknemers, maar ook tot betere prestaties voor zowel de werknemers als de organisatie als geheel.
Conclusie:
In de competitieve omgeving van vandaag is het bouwen van een sterk werkgeversmerk van cruciaal belang. Het gaat verder dan oppervlakkige voordelen en informele bijeenkomsten op kantoor. Het draait om het creëren van een eerlijke uitwisseling tussen werkgever en werknemer, waarbij de waarde die wordt gegeven in lijn is met wat wordt ontvangen. Het draait om het bieden van een werknemerservaring die voldoet aan de verwachtingen en die positieve resultaten oplevert voor zowel individuen als de organisatie. Investeer in het bouwen van een werkgeversmerk dat betekenisvol is en dat toptalent aantrekt en behoudt. Het is het enige tastbare voordeel dat u hebt in het vormgeven van een succesvolle toekomst.